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    2021

    对标再出发、改革再深化

    1月12日,公司召开“三定”方案动员会,对公司定机构、定职责、定编制“三定”方案落实工作进行动员安排。标志着公司“对标再出发、改革再深化”活动转入方案实施阶段。

    落实“双百行动”三项制度

    1月17日,公司召开中层管理人员竞职考评,此次公开竞聘是公司落实“双百行动”三项制度改革要求,实现科学选人用人的重要举措。

    开展党史学习教育

    3月18日下午,公司在职教中心学术报告厅召开党史学习教育动员部署会,深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,贯彻落实《中共中央关于在全党开展党史学习教育的通知》要求,认真落实中国有色集团党史学习教育动员部署会精神,对公司党史学习教育进行动员部署。

    签订硫酸战略合作协议

    3月31日,公司与湖北祥云(集团)化工股份有限公司签订硫酸战略合作协议。

    团委获评“全国五四红旗团委”

    4月29日,公司团委被共青团中央授予“全国五四红旗团委”荣誉称号。

    法人治理体系建设迈出重要一步

    6月24日,公司举行出资企业任期制和契约化管理签字仪式,公司法人治理体系建设迈出重要一步。

    被评为“湖北省质量提升小组40年卓越企业”...

    7月5日,公司被评为“湖北省质量提升小组40年卓越企业”。全省获得此殊荣的有16家企事业单位,黄石市仅公司一家。

    推进环保督察整改

    9月13日至15日,中国有色集团党委书记、董事长奚正平率工作专班现场督导中央生态环保督察反馈问题整改工作。9月25日,国务院国资委党委书记、主任郝鹏来黄实地调研督导公司丰山铜矿中央生态环保督察通报问题整改工作。9月29日公司召开环保督察整改暨学习领导重要讲话精神推进会。

    签订了技术创新战略合作协议

    12月9日,公司与中国恩菲工程技术有限公司签订了技术创新战略合作协议,标志着双方技术创新合作迈上新台阶。

    2020

    打赢疫情防控、复工复产攻坚战

    新冠肺炎疫情发生以来,公司党委坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚决落实党中央、国务院国资委、中国有色集团的统一部署,广大干部职工群众听党指挥,顾全大局、迎难而上,为公司打赢疫情防控阻击战、复工复产攻坚战、保产稳产持久战做出了重要贡献。

    继续保留“全国文明单位”称号

    公司获得“十三五”中国企业文化建设优秀单位。公司工会荣获“全国模范职工之家”。 公司职工邵志村荣获“全国劳动模范”称号,在北京人民大会堂接受表彰。公司职工文小莉全国三八红旗手。

    获评“双百企业”三项制度改革专项评估A级

    国务院国有企业改革领导小组对“双百企业”三项制度改革情况进行了专项评估,公司荣获“‘双百企业’三项制度改革A级企业”称号,受到通报表扬。公司自2018年8月启动“双百行动”以来,聚焦“五突破、一加强”,大胆探索、锐意创新,在改革重要领域和关键环节迈出了实质性步伐。

    40万吨高纯阴极铜清洁生产项目开工仪

    5月12日,作为湖北省2020年重大项目集中开工活动分会场,公司40万吨高纯阴极铜清洁生产项目举行开工仪式,在黄石新港物流工业园区举行,项目规划面积1500亩,新建一座现代化铜冶炼厂,项目建成达产后,年处理进口铜精矿160万吨,年产40万吨阴极铜,年产148万吨硫酸,,能实现年产值200亿元,年创利税10亿元以上,新增就业岗位900余人。

    “走出去”战略拓展新发展格局

    5月6日,公司在金格公司(维保中心)举行赴非人员出征仪式。21名管理技术人员启程前往非洲刚果(金),赶赴公司海外维保中心刚波夫项目等工作基地。近年来,公司实施“走出去”战略,大黑山项目运营,服务刚波夫项目维保项目承包,非标件制作加工,多点布局,抓实国际业务,拓展公司新发展格局。

    “对标再出发、改革再深化”系列融入式系统...

    公司持续开展“对标再出发、改革再深化”研讨活动200余场。通过组织多轮学习研讨,交流心得体会、碰撞思想火花;通过举办高层次的专题讲座,邀请资深专家深度解读、释疑解惑;通过深入调研,察实情、谋实招,形成了公司改革“三定”方案等成果。

    职业经理人到岗履职

    公司在博源环保推行职业经理人试点工作,对职业经理人实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”,为进一步深化人事制度改革,探索建立市场化选人用人机制,吸引聚集优秀人才为公司生产经营和改革发展大局服务。

    退休人员社会化管理移交

    9月4日,黄石市国有企业退休人员社会化管理首批移交集中签约仪式在磁湖山庄举行。公司、中国十五两家驻黄央企分别和市7家县(市、区)实现退休人员社会化管理移交集中签约。

    井巷公司移交十五冶

    9月28日,在井卷公司会议室举行井巷公司移交十五冶签字仪式。这次重组是落实集团公司发展战略,加快推动内部资源整合,打造采矿业身专业化平台的重要举措。

    ERP物资管理系统上线启动运行

    10月21日,公司在冶炼厂举行ERP物资管理系统(仓储管理)项目上线启动仪式,正式开启公司新ERP系统的上线运行,迈出公司库管信息化建设标志性一步。

    2019

    40万吨高纯阴极铜项目落地

    2019年10月21日, 40万吨高纯阴极铜清洁生产项目正式启动,是落实中国有色集团实施“321”发展战略,推进公司实现“二次创业”的重点发展项目。该项目引进了世界先进的“闪速熔炼+闪速吹炼”双闪工艺,将使公司产能达到百万吨级,为进入国内铜行业第一梯队打下坚实基础。

    成功举办“国企开放日” 活动

    2019年8月9日,由国务院国资委宣传工作局主办,中国有色集团承办,以“深化改革守初心、绿色发展担使命”为主题的“国企开放日”活动,在公司成功举办。展示了公司的历史文化、改革创新和绿色发展,更好地塑造了中国有色集团的品牌形象。

    澳炉协同处置废印刷电路板项目成为循环经济...

    公司“利用澳斯麦特炉系统高效协同处置废印刷电路板”项目获得国家环境保护部与联合国开发计划署合作开发的全球环境基金217万元资金支持。全年处理废旧印刷电路板4000吨,创效近500万元。2019年12月6日至7日,公司承办了2019年全国废弃电器电子产品回收拆解利用行业会议,澳斯麦特炉系统高效协同处置废印刷电路板项目备受关注。未来公司将加大澳炉协同处理力度,以黄石为中心,打造长江沿线的固废处理基地,推进绿色发展,为长江大保护作出积极贡献。

    抢抓机遇 国际业务实现突破

    承接的非洲刚果(金)STL运营项目于2019年9月9日电炉点火一次成功,标志着公司走进非洲迈出关键一步,树立了公司在刚果(金)的良好市场声誉。

    公司低质低效资产处置改革效果明显

    加大存量资产盘活和应收账款清收力度,全年清收各类债权及低质低效资产盘活处置共计6.5亿元,获中国有色集团专项奖励,资产结构和质量持续改善。

    职务职级改革平稳推进

    2019年8月24日,公司职务职级改革正式启动,历时4个月,顺利完成制度宣贯、水平能力测试、考核聘任工作,进一步增强公司改革理念,完善人才培养和激励机制,进一步拓宽管理技术人员职业发展通道,切实让有为者有位置、有干劲、有奔头,标志着公司三项制度改革迈出了新步伐。

    公司第二次党代会顺利召开

    2019年7月2日至4日,公司召开第二次党代会,此次大会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,回顾总结公司第一次党代会以来的主要工作,分析面临的形势,明确今后一个时期的奋斗目标和重要任务,选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会,并动员激励公司各级党组织、全体党员和干部职工,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,加快赶超发展。

    扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

    2019年6月15日,公司召开第五次党委理论学习中心组学习扩大会,标志着全面启动公司“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照中国有色集团要求,公司先后分两批扎实开展了主题教育,历时7个月,把“学习教育、调查研究、问题检视、整改落实”贯穿始终,通过此次主题教育,全体党员锤炼了忠诚干净担当的政治品格,团结带领广大职工为企业深化改革,高质量发展,打造现代化铜企业共同奋斗。

    公司组织架构调整持续优化

    公司及各单位组织机构从原365个减少到268个,减少97个,减少比例为26.58%,人力资源结构不断优化。结合“两主两辅”产业规划,分板块推进内部业务整合,打造专业化子公司,提升市场竞争力。整合冶炼厂、稀贵金属厂成立了新冶炼厂;整合铜绿山矿、丰山铜矿、铜山口矿、新疆萨热克铜矿成立了矿业分公司;整合贸易业务、专业人才、贸易平台至上海投贸公司,实现了集中管理,"两主两辅"产业平台初现雏形。

    压减工作顺利完成目标

    2019年度完成法人企业压减31家,非法人单位压减3家,公司管理层级已压缩到4级,法人层级压缩到8级以内,顺利完成中国有色集团下达的三年“压减”工作任务目标。

    2018

    认真学习贯彻落实党的十九大精神

    公司党委聚焦“学懂、弄通、做实”,认真谋划学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。2018年4至5月份,集中举办了五期党的十九大精神专题培训班,坚持全面从严管党治党,不断加强党的领导和党的建设,推动公司高质量发展。

    落实“双百行动”,推进全面深化改革

    公司以入围全国国企改革“双百行动”名单为契机,推进公司全面深化改革工作,制定公司全面深化改革方案,明确84项具体改革任务。截至2018年底,职务职级、宽带薪酬体系、领导人员任期制等具有顶层设计性质的方案已经初步完成。加快“瘦身健体”步伐,减少法人企业户数23家。“三供一业”分离移交实现阶段目标。

    开展全员、全流程、全要素市场化对标工作

    2018年是公司三年市场化对标工作的开局年。公司各单位紧紧围绕“企业增效、职工增收”的市场化对标目标,以提质增效为核心,精心谋划组织,群策群力推进,积极向内挖潜,在保证职工工资稳定增长目标的基础上,利润实现较大幅度增长。

    明晰战略规划,坚定发展目标

    按照2018年8月7日中国有色集团董事长、党委书记、总经理王彤宙到公司调研时对公司改革发展、党建工作提出的指导意见,结合中国有色集团“聚焦实业、突出主业、专注专业”的要求,公司重新制定了2019-2021发展规划及2025发展纲要,明确了打造现代化一流铜企业的奋斗目标,确定了资源储量、产品产量、收入利润等重要指标目标,谋划了“两主两辅”产业布局和一批重大发展项目,企业持续健康发展基础进一步夯实。

    “走出去”步伐更加坚实

    积极践行中国有色集团公司“走出去”发展战略,扎实开展挺进中南部非洲相关工作。成立刚果(金)技术工程公司,以此为依托大力开拓非洲市场。深入非洲实地调研,签订相关战略合作协议,明确了具体工作任务目标。

    生态环保工作明显改善

    强化环保风险防控,成立生态环境保护管理委员会,进一步明确环保重点工作,强化环保责任落实。全年投入2亿多元,加强环保设施升级改造,稳步推进绿色发展。

    科技创新取得突破,科研成果再获殊荣

    获得专利授权20件、湖北省科技进步奖三等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖三等奖1项。冶炼系统铜、金、银回收率创历史新高,铜山口矿选矿回收率取得重大突破。

    打好能力提升攻坚战,开展管理人员集中轮训

    分期组织各层级管理(技术)人员参加为期六个月的管理人员综合能力提升培训班,2018年已组织两批共300名学员参训,达到了强化政治理论、开拓管理视野和学习方法体系、打造团队精神的预期目标。

    人才优势得以彰显

    作为中国有色集团全产业链比较齐全的人才基地,公司累计为中国有色集团输出各类人才70余人,为中国有色集团国内外产业的发展提供了一定支撑。

    文明建设持续深入,企业形象不断提升

    扎实开展文明单位创建活动,“公司‘520’志愿者服务队”被评为黄石市十佳志愿服务组织,公司职工董琳被评为黄石市优秀志愿者,宋幸福入选2018年11月份中国好人榜“敬业奉献好人”。

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