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北京10月14日电 中国有色集团今天向外界发布了最新收购消息：以5000万美元收购赞比亚卢安夏铜业公司80%股权。这笔收购在昨天得到中国政府的正式审批。
收购始于今年春天。由于受国际金融危机影响，国际市场上有色金属价格一落千丈，大的矿业公司纷纷出现经营困难。去年底，卢安夏铜业公司全面停产，原控股股东决定退出公司管理与经营。赞比亚政府为尽早恢复卢安夏铜业公司的生产，解决当地的就业困难，立即宣布采取国际招标的方式，为其寻求新的战略投资者。今年4月，中色向赞比亚政府递交了对卢安夏铜业公司股权收购、复产、复建的一揽子收购方案，通过激烈的国际竞标从4家投标者中脱颖而出。
在一系列海外并购案中，卢安夏铜业只是其中之一。今年，中色还投资入股了澳大利亚特拉明矿业公司、英国恰拉特黄金公司，并成为这两家企业的第一大股东。
作为一家具有浓重国际化色彩的央企，中色是中国开展境外有色矿业领域投资合作最多的企业，在境外投资了10家资源类企业，目前已有5家全部收回投资。其境外的营业收入和利润率分别超过了50%和80%.
最近十余年，中色加快了“走出去”的步伐，并明确了在海外找矿的三条“矿带”：优势最好发挥的亚洲周边国家；矿业相关法律与资本环境成熟的加拿大、澳大利亚等国家；中南部非洲是最远的一条“矿带”。
“中色十余年来实施的多起海外并购，无一失手。”这个结果，让今年56岁的中色集团总经理罗涛感到满意。当下，国有资产如何在境外保值增值仍是中国企业“走出去”面临的一大课题，中色所积累的一些基本经验，或许具有借鉴价值。
在今天的媒体沟通会上，罗涛用朴素的语言阐述了这些经验。他说：“不能为了投资而盲目投资，也不能为了扩大而盲目扩大。企业不要为了面子而活，你拿了这个矿山，日后开不了，造成亏损，这是永远没面子的事。”“中色海外并购必须奉行的三句话是：近期有利润，中期有支撑，远期有希望。没有近期，只有中远期的，一律不做。人生有几个20年？都做远期的，企业背负不起。”
“最主要的是你不能让人家认为我就是挖你的资源来了。”罗涛说，中色将“互利合作”奉为投资合作的核心准则。这被他们形容为能够走向任何国家的“全球通行证”。
在过去的十余年中，中色为赞比亚、蒙古、泰国、缅甸等国提供了6000多个就业岗位，缴税7500万美元。并且严格按照国际通行的环保条例行事，在蒙古开采矿山后进行了复垦，使茫茫戈壁长出草来。另外，在海外还展开捐建水井、资助艾滋病防治、赠送缝纫机等一系列公益行动，使当地民众从中受益，树立了负责任的中资企业形象。
拥有境外有色金属资源量超过1600万吨、铝土矿资源量超过3亿吨的中色，在年底资产总额将突破500亿元。
