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4月8日，公司在职教中心学术报告厅召开一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营工作，全面把握当前的经济形势，认真研究并解决经济运行中存在的问题，号召广大干部职工坚持问题导向，自我加压，持续改善，全力追赶进度，确保顺利完成“双过半”的工作目标。公司董事长、党委书记翟保金主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记王焱作下一步生产经营工作安排。
会上，公司总会计师谭耀宇首先作一季度经济运行分析报告，从生产性收入、主产品质量、现金成本、重点工作完成等八个方面总结一季度生产经营工作。总体来看，一季度公司经济运行稳中有变，主产品质量和技术经济指标稳中有升，但也存在现金成本超支、两金占用升高，经济运行效率和效益有待提升等不利情况。谭耀宇深入分析公司经济运行存在的问题，对二季度经济运行工作整改措施及工作安排提出指导性意见。
王焱传达了中国有色集团副总经理严弟勇在生产经营调度例会、矿山安全生产现场会暨事故分析会上的讲话精神，对公司二季度重点工作进行部署：一是抓规模抓效益，全力聚焦生产经营目标；二是项目化具体化，大力推进市场化对标工作；三是高标准高质量，加快推进改革发展项目；四是强决心树信心，加快处置低质低效资产；五是抓基层打基。欢咸嵘芾砉ぷ魇敌В涣羌觳檠险氖，全面从严加强安全生产工作。王焱说，行百里者半九十，工作关键在落实。要做好谋划部署抓落实，强化过程管理抓落实，严格检查考核抓落实，切实打通“最后一公里”，保证各项工作落实落细，落到实处。
翟保金作总结讲话，对下阶段工作提出要求：切实转变思想观念，转变思维方式，提高工作的紧迫感，强化责任担当；切实履行国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”职责，切实发挥党的领导核心和政治核心作用，推动公司各项决策部署不折不扣贯彻落实；把党的政治建设摆在首位，全面推进党的政治建设，严肃党内政治生活，不断强化领导班子建设，抓好两级机关党建工作，提升基层党建质量；要拓宽原料市。盐詹废奂鄹，创新贸易业务，推进市场化对标工作，提升经营效率和盈利能力。翟保金还对逾期应收账款清收、推进重点项目建设、处置低质低效资产、发挥技术专业委员会作用、大集体改制等方面工作提出了具体要求。
公司领导李书举、张建强、田群力，有限公司领导陈志友、黄金刚，总部各部室负责人，本埠单位班子成员在主会场参加会议，外埠单位班子成员通过视频连线参会。
（李俊红）
