5月30日，公司召开差异化薪酬激励机制改革座谈会。中国有色集团企业发展部主任杨赫，公司党委副书记、总经理肖述欣出席会议并讲话。

杨赫指出，中色大冶和中色东方作为集团公司薪酬激励机制改革的“领头羊”，要全力抓好“三个不低于”和差异化薪酬激励机制改革，加强兄弟企业、内部单位的互动交流，充分发挥示范引领作用，在集团公司内部做表率。

杨赫要求，中色大冶在差异化薪酬激励机制改革中，要做好以下六项工作：一是要统一思想，在面对新的更大挑战时借势而为，进一步凝聚职工改革共识，持续激发新的内部活力；二是要深入人心，把改革的落脚点落在干部职工的切身利益上来，得到广大干部职工的真心拥护；三是要群策群力，集中力量研究细节，沉下心来设计具体的实施方案，让好的改革思路有用武之地；四是要襟怀洒落，领导干部要拿出改革者的姿态深化改革，以开放者的胸襟关怀职工，无私奉献，敢于担当；五是要公开公正，所有的改革方案和兑现结果原则上都应做到公开公正，让广大干部职工看得见、听得到；六是要以小见大，善于发现小的切入点、发掘内部的创新亮点，正向引导职工实现从“要我改”到“我要改”的转变。希望以中色大冶、中色东方为代表的集团公司薪酬激励机制改革能更加深入，为集团公司实现高质量发展发挥更大作用，让广大干部职工更加有信心、有尊严、有精气神地工作与生活。

肖述欣对集团公司企发部和中色东方各位领导前来公司传经送宝表示感谢。他表示，2023年以来，公司“三个不低于”薪酬激励和超额利润分享激励机制改革取得了一定成效，但离改革目标仍有差距。中国有色集团党委书记、董事长奚正平来公司调研时指出，改革是活路、出路，是走出困境，实现凤凰涅槃、浴火重生的“金钥匙”。今年，公司将以更强的紧迫感和使命感推进改革，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神补短板、强弱项、激活力。一是统一思想认识，保持战略定力。正确认识市场的周期变化，坚持在困境中主动改革求变，始终保持战略定力，不断深化改革、科技创新，提升公司核心竞争力；二是抓好试点总结，推进改革深化。在总结试点经验的基础上，突出重点、精准施策、全面发力，整体推进改革深化工作；三是坚持问题导向，提高改革实效。公司领导班子要率先垂范，深入一线，奔着问题去，跟着问题走，盯着问题改。同步加强顶层设计和谋划，勇于试错，推动改革工作纵深推进。公司上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次学习交流会的精髓，抓实、抓好、抓强各项改革举措，以实绩实效助力集团公司高质量发展。

会上，公司企业发展部介绍了差异化薪酬激励开展情况及相关改革诉求，铜绿山矿对-305底柱采场承包项目制激励机制典型做法作了经验分享。中色东方分享了“三个不低于”薪酬激励改革和其他差异化薪酬分配的典型做法和心得体会。

公司与会人员与集团公司总部相关部门、中色东方就“三个不低于”薪酬激励改革、差异化薪酬分配改革的具体做法等方面细节问题进行交流互动。

集团公司相关部门、中色东方、东方钽业相关部门负责人，公司副总经理万黎明，公司企业发展部、人力资源部（党委组织部）、铜绿山矿、冶炼厂、大冶国贸、金格公司主要负责人及改革、薪酬管理相关人员等参加会议。