5月31日，公司召开2024年“6S+”精益管理推进会，重温“6S”管理标准，重塑“6S”管理思想，巩固上年度“6S+”管理基础，持续推行精益管理，提升各项专业管理服务生产经营的能力。公司党委副书记、总经理肖述欣，副总经理李显元参加会议并讲话。

在总结讲话中，肖述欣肯定了“6S+”实施方案和考核办法的全面性，以及试点单位阶段性工作成效，同时也指出了近期出现的基础管理滑坡、工作推进停滞、效率效益提升不力等问题。他指出，公司推行“6S+”管理对于加快中国有色集团所属出资企业的管理方式向集约化、精细化、精益化转变，提升管理水平，推动集团公司高质量发展，助力打造具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义，也是保障公司自身高质量发展的重要举措，要落实“敢想、真干、持续”的工作作风，统一思想、凝聚人心，共同抓好“6S+”管理，以“六个增效”推动公司绿色高质量发展。

肖述欣强调，一是要对“6S+”管理工作再认识、再重视、再提高，为推进“6S+”管理提供坚强保障。不断深入推行“6S+”管理来改善工作环境、改变人的精神面貌，激发员工的工作热情和主观能动性。以“6S+”管理为抓手，发现问题并解决问题，提高企业的管理水平、改善企业形象、提升企业核心竞争力；二是要正视现阶段“6S+”管理工作存在的问题和短板。坚持问题导向、强化责任，找准工作的突破口和切入点，切实把“6S+”管理工作抓出成效、抓出实效；三是要把牢“6S+”管理工作推进的关键、基础、重点、方法、根本。领导重视是关键，各单位领导班子成员要带动全员参与，发挥好“领头雁”的作用；标准适用是基础，工作中要实事求是，把现场管理标准的适用性、有效性结合起来；全员参与是重点，要支持员工共创共建，实现常态化管理；管服并重是方法，管理部门要根据阶段工作要求优化和完善辅导机制，实行网格化管理，分好“责任田”，通过督导检查考核促进工作落实落细；持续协同发力是根本，要从自身做起、从岗位做起，人人提建议、人人动脑筋。

肖述欣指出，要加强团队协作，加大帮扶和督导力度，充分发挥标杆示范引领作用，持续开展对标检查考核。要激励向标杆看齐、赶超先进，鼓励标杆先进向精细化管理融合，力争年底前实现个人素养基本养成，现场面貌得到根本改变。

李显元要求，各单位、各部门要站在公司发展战略的高度谋划“6S+”现场管理，统筹好各项工作，夯实基础管理，提升推进工作的水平，步调一致、同频共振；要全员行动、真抓实干，扎实推进“6S+”管理；各级管理部门要下沉到基层和现场，加强检查考核，解决实际问题。

会议宣贯解读了公司2024年“6S+”精益管理推进实施方案及配套内容和“6S+”管理考核办法。选定标杆区域单位冶炼厂、铜绿山矿、晟祥铜业、弘盛铜业、丰山铜矿依次作交流分享。

会议以“现场+视频”的方式进行。公司各单位分管“6S+”管理负责人及责任科职（同层级）人员，总部各部室主要负责人等参加会议。